Өз міндеттерін адал және адал атқарып, жұмысқа қуана барған адал қызметкерлерді табу оңай емес. Жұмыс берушілер жұмысшыларынан айырылатын жағдайлар көп. Кадрлар айналымы құрылады, компанияның беделі бұзылады. Бұл басты проблема ғана емес, қара тізімге енгізілген жұмыс берушілер туралы жағымсыз шолуларды оқуға болатын Интернеттің меншігіне айналуда.
Әрине, қызметкерлерді жоғалтудың себептері бар және, әрине, шешімдер. Егер кәсіпорындардың басшылығы айтылмаған 5 ережені ұстанатын болса, онда жұмысшылар кетпейді, әсіресе кәсіпорынға пайда әкелетіндер.
1. Адами ресурстар маңызды
Қызметке жоғары білікті немесе болашағы бар адамдарды таңдау, ұжымда және құрамдас топта қолайлы атмосфераны құру - әр менеджер алдында тұрған маңызды міндеттер. Бірақ егер сіз жақсы беделге ие, қажетті біліктілігі бар қызметкерлерді таңдап алсаңыз және қолайлы микроклиматты құра отырып, барлығына әділ қарасаңыз, онда ешқандай құқық бұзушылық болмайды, ең жақсы жұмыскерлер өз орындарын босатқысы келмейді.
2. Бастық құл иесі емес
Сұхбаттасу кезінде жұмыс уақытынан тыс уақыт және жұмыс уақытынан тыс уақыт пен шырын сыққыш жұмысының нюанстары ескерілмейді. Қызметкер өз жұмысын бастап, бірден немесе сәл кейінірек жұмыс көп болатынын түсінеді, кейде сізге бір жерде қалу немесе үйге жұмыс істеу керек. Бұл жұмыс процесі және мұндай жағдайлар болуы мүмкін. Көбіне сіз өзіңіздің жұмыс сипаттамаңызда жазылғаннан гөрі көп нәрсе істеуіңіз керек. Алайда, егер мансаптық перспективалар мен материалдық өсу болмаса, онда бұл қызметкер үшін ішкі ыңғайсыздықты тудырады. Содан кейін жаңа жұмыс іздеуге тұрарлық екендігі түсініледі.
3. Жылы сөз туралы ұмытыңыз - сіз жұмысшыңыздан айырыласыз
Қызметкерге лайықты нәрсені мақтау қандай жағымды. Бұл ынта-жігерді тәрбиелейтін материалдық емес мотивация. Әрі қарай қызметкер үлкен ыждағаттылықпен жұмыс істейді. Бірақ көбінесе қызметкерге ризашылық сөздерін күте алмайды. Және бұл көптеген бастықтардың қателігі. Олар: «Рубльдің мейірімді сөзі қымбатырақ», - деп ұмытып немесе түсінбейтін сияқты.
Қызметкер үшін материалдық емес сыйақы маңызды болуы мүмкін, бірақ ол өзінің басшыларымен қалай қарым-қатынас жасайды және одан кері байланыс алады. Қызметкер өзінің кәсіпорын үшін жасап жатқан құндылығын байқамай, тек қана сынға алуы жағымсыз. Бұл сізді өнімді болуға итермелемейді. Жиналған ұсталымдардың арқасында пайдасыздық сезімі пайда болады *.
Қызметкер жұмыстан кету туралы өтініш жазса, онымен сөйлеспесеңіз және оны құнды қызметкер екеніне сендірмесеңіз, таңқаларлық емес.
3. Сеніңіз, бірақ тексеріңіз
Көшбасшылық оңай процесс емес. Көшбасшы белгілі бір стильді дамытады. Авторитарлық (қатал) немесе либералды (қызметкерлерге деген толық сенім) стилін таңдау кәсіпорын үшін утопия болып табылады. Алтын орта дегеніміз - бұл қатаң шеңберге салынбайтын, сонымен қатар жұмыста жалықтыруға мүмкіндік бермейтін, құзыретті бақылауы бар демократиялық стиль.
4. Адал бастық қана құрмет пен жетістікке лайық.
«Балық басынан шіриді» екені белгілі. Егер менеджмент адал емес болса, онда қызметкерлер сол монетада төлейді және соншалықты ауыр жұмыс жасамайды.
Бастық демалыс уақытын, бонусты уәде еткенде және уәдесін орындамаған кезде, оған деген сенім мен құрмет жоғалады. Олардың орнына жұмысынан бас тартуға әсер ететін жағымсыз қатынас пайда болады.
5. Қызметкерлердің идеялары тыңдалуы керек
Босс, ол әрқашан дұрыс болғанымен және кәсіпорынның дамуы мен жетістігі оның шешіміне байланысты болса да, қызметкерлердің құнды ойларын тыңдау пайдалы. Қызметкер проблеманы немесе туындаған мәселелерді креативті және дұрыс шешуді ұсына алады, бірақ олар оны тыңдағысы келмейді. Мұның себебі - ескі ережелер мен ережелер. Бұл жағдайда қызметкерлердің шығармашылық импульсі орынсыз болады және ұйымда даму мүмкін болмайды. Сіз өзіңіздің әлеуетіңізді қызметкерлердің жақсы идеялары мен оларды тиімді жүзеге асыруды құптайтын басқа жобаларда немесе ұйымдарда көрсеткіңіз келеді.
Қызметкерді оның жұмыс істеуі мен дамуына жақсы жағдай жасай отырып, тұлға ретінде және кәсіби маман ретінде бағалай білу маңызды. Материалдық және материалдық емес мотивацияны қолдану қажет. Әрбір қызметкерге көзқарасты табу бірдей маңызды. Қызметкерлердің жеке және кәсіби қасиеттері туралы біле отырып, оларды дұрыс бағытта ұстасаңыз жақсы болар еді. Бұл компанияның табысты болуына және қызметкерлердің кеткілері келмейтініне ықпал етері сөзсіз.
