Сіз өзіңіздің кәсіби біліміңізбен және жалпы іске қосқан үлесіңізбен ғана емес, әріптестеріңіздің құрметіне ие бола аласыз. Жақсы беделге ие болу маңызды, бұл сіздің белгілі бір сыни сәттердегі әрекеттеріңізге немесе әрекетсіздігіңізге байланысты. Бедел - сіздің кәсіби өсуіңізге әсер ететін факторлардың бірі.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіздің беделіңізді бұзбау үшін сіз, мысалы, қызметкерлердің біреуінің күтпеген ауруы жағдайында жұмыс тобына түсуі мүмкін қосымша жүктемеден бас тартпауыңыз керек. Ресми міндеттеріңізді «бастап» және «дейін» орындау барысында, әлі де жасалуы керек жұмыс бөлігін басқалармен бөлісуге дайын болыңыз. Бас тарту арқылы сіз басшылыққа және командаға компанияның қызметіне мән бермейтіндігіңізді немесе қосымша жұмыс фронты үшін қажетсіз жауапкершілікті қаламайтындығыңызды көрсетесіз. Сіздің немқұрайлылығыңыз сізге сенім артуға болмайтын көрсеткіш болады.
2-қадам
Жұмыста да, үйде де кешірілмейтін тағы бір қасиет - бұл міндетті емес. Мұны мезгілсіздік ретінде де, берілген уәделердің орындалмауы ретінде де білдіруге болады. Егер сіз өз сөзіңіз үшін жауап бермейтін болсаңыз, онда сіз көптеген басқа адамдарға жол беріп отырсыз. Факультативті адамға ешқашан маңызды және жауапты жұмысты орындау сеніп тапсырылмайды, тек осы сапа сіздің абыройыңызды мәңгіге түсіреді және болашақ мансабыңызға нүкте қояды. Әрдайым өз мүмкіндіктеріңізді байыппен бағалаңыз және өз күштеріңізді есептеңіз, не қажет болса да, сөзіңізге тұрыңыз.
3-қадам
Егер сіз шынымен керемет адам болсаңыз да, өз біліміңізді көрсетпеңіз. Бұл мінез сізден кеңес сұрағысы келетіндерден де бас тартады. Мұны қалай дұрыс жасау керектігін тек сіз түсінесіз деп сеніп, өз біліміңізді әріптестеріңізге таңбаңыз. Бұл үлкен жоба бойынша жұмыс жасауды тапсыратын командаға келіспеушілік туғызады, оның нәтижесі команданың әр мүшесіне байланысты болады. Шешімдеріңізді ұсыныңыз, бірақ оларды таңдамауға тырыспаңыз.
4-қадам
Жауапкершілікті басқаларға жүктеу, егер сіз қате үшін кінәлі болмасаңыз да, жұмысты бірге жасаған болсаңыз да, оған тұрарлық емес. Бұл әсіресе көшбасшы, тіпті шағын команда үшін кешірілмейді. Сәтсіздік үшін кінәні өз мойныңызға алыңыз, содан кейін ғана бағыныштыларыңызбен не үшін болғанын шешіңіз. Кінәні мойындауды әлсіздік деп санамаңыз. Менеджменттің көз алдында бұл сіз оны жүзеге асырғаныңыздың кепілі және оны қайталамауға тырысасыз.
5-қадам
Біреуге қарсы интригалар жасау және өсек айту сіздің беделіңізге де кері әсер етуі мүмкін. Сіз кез-келген топтың мүшесі болмауыңыз керек, оларды басқарыңыз. Бұл жұмысты едәуір қиындатады және ұжымдағы жағдайды ушықтырады. Олар бірінші кезекте осындай қызметкерлерден құтылуға тырысады және бұл жағдайда сізге ешқандай жоғары кәсіпқойлық көмектесе алмайды.
