Сіздің жұмысыңызда сіз өз салаңыздың кәсіби маманы ретінде бастықтың шешімін қате деп тапқан жағдайлар бар. Алайда менеджерге қатаң «жоқ» деп айту оңай емес.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіздің ішкі қатынасыңыз өте маңызды. Сіз басшыларыңызға тапсырыс беруден бас тартқан кезде қандай мақсаттарға ұмтылатындығыңызды нақты түсінуіңіз керек, өйткені «Мен мұны істегім келмейді» деген сөз дәлел емес. Сіздің сөйлеуіңізді салмақты және сенімді болып көрінетін етіп алдын-ала қарастырыңыз. Қажет болса, қағазға өз ұсыныстарыңыздың тізімін жазыңыз, сонда олар эмоцияларға емес, оларды басшылыққа алады.
2-қадам
Сындарлы диалогқа дайын болыңыз, өте ашық және ымыраға ашық болыңыз. Өзіңізді лидердің жеке басынан және сіздің араңыздағы қарым-қатынастан абстракциялауға тырысыңыз. Сіз оның адамына тікелей «жоқ» деп айтудан гөрі, оның қабылдаған белгілі бір шешімінен бас тартасыз. Сонымен қатар, егер сіз өзіңіздің бастығыңызды сендіре алмасаңыз, онда ол сізден жеке бас тартқан жоқ, тек сіздің ұсынысыңыздан, сіздің идеяңыздан бас тартқанын ұмытпаңыз.
3-қадам
«Жоқ» дегенді талап ететін сәттерде «иә» деп айтуға мәжбүр ететін қорқыныштарыңызбен және сенімсіздіктеріңізбен күресіңіз. Неден қорқатындығыңызды талдауға тырысыңыз - жұмысыңызды жоғалту, бастығыңызбен қарым-қатынасты бұзу? Сіздің қорқынышыңызды түсіну дегеніміз - оларды жеңудің жарты жолында болу дегенді білдіреді, тек батыл адам ғана өзінің мансабында және өмірдің барлық салаларында табысқа жете алады.
