Мотивация - бұл адамның жетістігінің негізі. Бірақ материалдық емес ынталандыру әрдайым адамның өзінің жетістігіне әкелмейді. Оны негізінен менеджерлер жұмысшылардың тиімділігін арттыру үшін қолданады.
Нұсқаулық
1-қадам
Материалдық емес мотивация компаниядағы басқару стилінің бөлігі ретінде кең таралды. Мотивация қозғалуды ынталандырады. Барлығы қызметкерлерді ынталандырудың екі түрі бар: материалдық және материалдық емес. Материалдық ынталандыру қызметкерлерді бонустар, үстемелер және жалақы арқылы ынталандыруға бағытталған. Қаржылық емес уәждеме қызметкерлерді қолма-қол ақша арқылы ынталандыруды білдірмейді.
2-қадам
Қаржылық емес мотивацияға мыналар жатады: басшылықтың жазбаша немесе ауызша алғысы, икемді жұмыс кестесіне ауысу мүмкіндігі, қосымша демалыс күндері, мансаптық өсу, достық команда және корпоративті шаралар. Корпоративтік іс-шаралар мен Team-Building (ағылшын тілінен аударғанда «team building») тәрізді материалдық емес мотивацияның тиімділігін атап өткен жөн. Мұндай бірлескен саяхаттар, мерекелер, жарыстар және бірлескен іс-шараларға қатысу ұжымда салауатты атмосфера қалыптастырады, бұл қызметкерлердің жұмысына оң әсер етеді.
3-қадам
Қаржылық емес ынталандыру кәсіпорындағы қызметкерлердің тұрақсыздығын азайтуға және корпоративті рухты нығайтуға бағытталған. Көбіне мансапты жоғарылатудың немесе достық атмосфераның болашағы төмен жалақының орнын толтыра алады. Бірақ тіпті үлкен компанияда әртүрлі бонустар мен бонустардың көмегімен қызметкерлерді материалдық ынталандыру проблемалары болмаса да, қызметкер жұмысқа қызығушылығының жоғалуы немесе болмауы салдарынан жоғары ақы төленетін жұмыстан кетуі мүмкін. мансап болашағы.
4-қадам
Материалдық емес мотивацияның бір түрі, менеджердің мақтауы сияқты, қызметкер үшін күшті және жағымды стимул бола алады. Қызметкерлер әдетте жетекшісінің мақтауын жоғары бағалайды. Ал егер ол арнайы мақта қағазында мақтау қағазымен, мөрмен және жақтаумен қызметкер оны қабырғаға іліп қоюы үшін шығарылса, онда мұндай материалдық емес ынталандыру материалдық ынталандырудан гөрі сәтті бола алады.
5-қадам
Материалдық емес мотивация маңызды емес, стратегиялық болып табылады. Егер қызметкер қысқа мерзім ішінде ақшалай өтемақыға қызығушылық таныта алса, онда материалдық емес ынталандыру ұзақ мерзімге есептелген.
6-қадам
Ынталандырылған қызметкер компания үшін әлдеқайда тиімді және пайдалы, ал мотивация мәселесі басқару үшін маңызды. Ынталандыру құралдарын таңдау өте жақсы, және қандай ынталандыру түрін таңдау компанияның менеджерлері мен қаржысына байланысты.
