Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің мотивациясын дамыту туралы ойлайды. Ол үшін түрлі тренингтер мен семинарлар ұйымдастырылады. Бірақ барлық бағдарламалар тиімді болмайды, егер оларда жетістікке жету үшін қажетті негізгі фактор - жеке мотивация болмаса. Мотивацияны дамыту үшін сізге қызметкердің дамуға деген ұмтылысы қажет. Қызметкерлердің осындай қалауы ғана тренингтер мен даму бағдарламаларының сәттілігін қамтамасыз ете алады.
Нұсқаулық
1-қадам
Қызметкердің компанияға бірінші келуімен мотивацияны дамыту бойынша жұмысты бастаңыз. Әңгімеде компанияның өркендеуі үшін оның жұмысындағы өнімділік қандай болуы керек екенін айтыңыз.
2-қадам
Қызметкерлеріңіздің жүктелген міндеттердің орындалуына деген сенімін арттыру үшін сіз айналаңыздағыларға деген ынта мен сенімділіктің үлгісі болуыңыз керек.
3-қадам
Өз бөлімшелеріңізге мезгіл-мезгіл барып тұрыңыз. Бұл сапарлар мотивациялық әсерге ие болады және қызметкерлердің жұмысына назар аударудың дәлелі болады.
4-қадам
Топ шешуі керек болатын міндеттерді түсіндіріңіз. Жүзеге асырылған сәтті жобаларды бағалайық. Шағын бөлімдердің жауаптылығы мен айқындығына баса назар аударыңыз.
5-қадам
Ісіңізді алға басқан қызметкерлерге бағыттаңыз. Талантты қызметкерлерге олардың номинацияға үміткер екендігін көрсетіңіз.
6-қадам
Мотивацияны дамыту үшін сыйақы қажет. Кейбіреулер жүйелі эмоционалды қолдауға мұқтаж, ал басқалары жұмыстың соңғы сатысында көтермелеуді қажет етеді.
7-қадам
Жұмысқа көп үлес қосқан адамдарды марапаттаңыз. Сыйақы мөлшері қызметкердің ұйымның дамуына қосқан нақты үлесіне байланысты болуы керек.
8-қадам
Өзіңіздің көзқарасыңызды бағынушыңызбен салыстырыңыз. Егер қызметкердің пікірі негізделген болса, өз ұстанымыңызды қайта қарауға дайын болыңыз.
9-қадам
Сіздің міндетіңіз - мотивацияны дамыту және жеке қызметкерлер мен компанияның мүдделерін үйлестіруге көмектесу. Бұл мотивация жұмысқа деген уәжді қатынасты тудырады.
